La División Interamericana se convierte en la primera en impartir la formación de la Academia del Secretariado

Los secretarios ejecutivos de las uniones adquieren herramientas prácticas en materia de gobernanza, atención a los miembros, políticas y administración durante esta formación de cuatro días.

20 de agosto de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

El fortalecimiento de la labor de la Secretaría como parte fundamental de la misión de la Iglesia fue el tema central de un curso de formación de cuatro días que reunió a secretarios ejecutivos de toda la División Interamericana (IAD) en su sede central de Miami (Florida), del 2 al 5 de agosto de 2026.

A través de ponencias, talleres y debates en pequeños grupos, los secretarios ejecutivos sindicales abordaron cuestiones relacionadas con la gobernanza, las políticas, la gestión de afiliados, la documentación, la planificación estratégica, los procedimientos parlamentarios y otras responsabilidades, al tiempo que compartieron enfoques prácticos que pueden aplicar en sus respectivos territorios.

El pastor Gerson Santos, secretario adjunto de la Conferencia General (CG), afirmó que la División Interamericana es la primera división mundial en iniciar la formación en el marco de la recién inaugurada Academia de la Secretaría de la CG.

«Se trata de un acontecimiento histórico», afirmó Santos, al explicar que el programa mundial se había puesto en marcha apenas unos días antes. «Inter-America está iniciando la primera formación de la Academia».

Desarrollo de competencias para la misión

El pastor Selom Sessou, secretario adjunto de la Conferencia General y coordinador de la Academia de la Secretaría de la Conferencia General, afirmó que la iniciativa responde a la necesidad de una formación especializada entre los secretarios ejecutivos, muchos de los cuales acceden al cargo tras haber dedicado años al ministerio pastoral o evangelístico.

«Nos dimos cuenta de que existía una carencia», afirmó Sessou. La Academia está concebida para desarrollar «los conocimientos y las competencias necesarios para desempeñar la tarea con confianza y precisión», al tiempo que se refuerzan la eficiencia, la organización, la gestión del tiempo y la resolución de problemas.

Durante los cuatro días que duró la Academia, los participantes recibieron formación sobre la función del secretario ejecutivo, las normas de funcionamiento, los procedimientos parlamentarios, la planificación estratégica, los nombramientos y sus procesos, la presentación de informes de las uniones, la evaluación de la Secretaría, la interpretación de datos estadísticos, la gestión de registros, la fundación de iglesias, el Servicio Voluntario Adventista, VividFaith, así como sobre el software y los recursos para la labor de la Secretaría a nivel de campo y de iglesia local.

El plan de estudios básico general de la Academia incluye siete módulos y 34 lecciones que abarcan los fundamentos espirituales de la Secretaría, la gobernanza y la gestión de comités, la integridad normativa y constitucional, la gestión de los miembros y la formación de discípulos, los registros y archivos, y la misión de la Secretaría.

Sessou afirmó que el objetivo de la Academia es ofrecer un entorno de aprendizaje continuo en el que los líderes puedan seguir desarrollando las competencias necesarias a medida que evolucionan las exigencias administrativas y ministeriales.

«Un agente de la misión»

A lo largo de todo el encuentro también se hizo hincapié en la responsabilidad espiritual de los dirigentes de la Secretaría.

Durante un mensaje devocional, Santos recordó a los participantes que los líderes de la Iglesia deben mantenerse comprometidos con el crecimiento continuo. «El liderazgo de la Iglesia de Dios no es un destino; es un camino de crecimiento continuo», afirmó, haciendo hincapié en que preservar la unidad, la integridad y la misión de la Iglesia requiere tanto el desarrollo profesional como una vida arraigada en Cristo.

El pastor Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la IAD, reforzó esa perspectiva en su devocional del 5 de agosto, titulado «Más que un escriba».

Partiendo de la relación bíblica entre Jeremías y Baruc, Caporal describió cómo las habilidades profesionales de Baruc resultaron fundamentales para preservar y transmitir el mensaje que Dios había confiado a Jeremías. Animó a los secretarios ejecutivos a que vieran una conexión similar entre sus responsabilidades y su vocación.

«Uno puede ver en usted a un simple escribano o a un simple secretario ejecutivo, pero Dios ve en usted a un agente de la misión», afirmó Caporal.

«Dediquemos todas nuestras habilidades, nuestra profesionalidad y nuestra influencia a la misión de Dios», añadió.

Caporal también hizo hincapié en la responsabilidad compartida de los administradores de la iglesia. «El presidente no tiene una misión diferente de la que recibe el secretario, y viceversa», afirmó. «El secretario ejecutivo recibe la misma misión».

Extender la estrategia por toda la región interamericana

«La Academia ofrece una forma de plasmar ese enfoque de la misión en unas prácticas más sólidas de la Secretaría en todo el territorio», afirmó el pastor Álvaro Niño, subsecretario de la IAD.

«La Secretaría de la Conferencia General presentó su plan estratégico, y lo que estamos haciendo es llevarlo a cabo», afirmó Niño. La IAD está transmitiendo la estrategia a sus uniones para que, a su vez, estas puedan trasladarla a los ámbitos locales, haciendo hincapié en líderes que se basen en las Escrituras, se centren en la misión y estén capacitados para cumplir con sus responsabilidades de manera eficaz.

Niño afirmó que los organizadores se alejaron deliberadamente del formato tradicional de conferencia. Los participantes trabajaron en pequeños grupos en los que se emparejaba a secretarios con experiencia con otros más noveles en el puesto, lo que les permitió debatir situaciones reales, plantear preguntas y compartir soluciones.

«Queríamos que los propios secretarios ejecutivos participaran en el proceso», afirmó Niño. «No queríamos que fuera solo una clase; queríamos talleres».

Este enfoque resulta especialmente relevante, ya que los cambios en la dirección conllevan la incorporación de nuevos secretarios ejecutivos. Según Niño, solo en un sindicato, nueve de los once secretarios ejecutivos locales han cambiado recientemente, lo que pone de relieve la necesidad de una orientación estructurada y de un desarrollo profesional.

«Uno de los objetivos de la Academia de la Secretaría es contar con un programa de formación continua», afirmó Niño.

Para mantener ese esfuerzo, la IAD tiene previsto organizar sesiones de seguimiento periódicas, a ser posible mensuales, y espera celebrar la Academia de forma presencial una vez al año, siempre que sea posible. También se espera que los secretarios ejecutivos de los sindicatos extiendan la formación a los ámbitos locales y, en última instancia, a los secretarios de las iglesias locales, de donde procede gran parte de la información sobre los miembros de la denominación.

Ver a las personas, no a los números

Para el señor Niño, una información precisa debe traducirse, en última instancia, en una mejor atención a los feligreses. Detrás de las estadísticas de la iglesia «hay un rostro, hay una historia, hay una persona», afirmó. Los datos sobre el número de feligreses pueden ayudar a los responsables a reforzar la atención pastoral, mejorar la retención, volver a establecer contacto con quienes se han alejado y formar a los miembros activos para que presten servicio.

El pastor Daniel Polanco, secretario ejecutivo de la Unión Dominicana, ofreció un ejemplo a través del proceso de revisión redentora de la afiliación de la unión.

«Hemos observado en la Unión Dominicana [una evolución] desde una oficina técnica, una oficina administrativa centrada en depurar listas y tachar nombres, hasta ver a las personas en lugar de números», afirmó Polanco. Describió a la Secretaría como «una agencia con una misión» capaz de fomentar el cuidado, la recuperación y la reconexión.

A través del Grupo Especial de Revisión (GER), las congregaciones identifican a los miembros que puedan estar inactivos, a los que resulte difícil localizar o que necesiten atención pastoral, y organizan iniciativas para restablecer el contacto con ellos.

«El GER no es un tribunal que juzga», afirmó Polanco. «Es un equipo que se preocupa».

A medida que los secretarios ejecutivos regresen a sus iglesias, se espera que la labor iniciada en la Academia continúe a través de los ámbitos locales y las congregaciones, con el respaldo de una formación y un seguimiento periódicos. Para el señor Niño, unas prácticas más sólidas de la Secretaría deberían traducirse, en última instancia, en una mejor información, una atención más consciente a los miembros y un mayor apoyo a la misión de la Iglesia.

«La intencionalidad es lo que marca la diferencia», afirmó Niño.